世界短讯！考评要考准评实

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据报道，江苏无锡成立干部考核评价研究中心，着力强化考人考事融合，探索开展领导干部“担当指数”评价模式，考核的机制不断健全、方式不断完善，结果运用不断强化、综合效应持续放大，让干事者学有榜样、干有方向，活力满满、动力十足。

“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”选贤用能，考核为要。干部要用得好、用得准，关键在于考得准、评得实。科学有效的考核、精准务实的评价，是干部管理不可或缺的一环，是激励干部的“指挥棒”、评价干部的“度量衡”、任用干部的“风向标”。考得准、评得实，既能激励鞭策干部，还能淘汰不干事、不作为的干部，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。

早在600多年前，明代官员李介就曾提出“考核必真”。一定意义上说，“考什么”决定了“干什么”，“怎么考”左右着“怎么干”。如果考核设置不科学，评价标准不客观，内容流于空泛，程序不够透明，单纯以票数取人，唯印象是举，“考得怎样”就难以真实反映“干得如何”，干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题就不可能从根本上得到解决。

考得准，关键在精准“画像”、全面“体检”。只有全方位、全过程、立体化考核干部，既看见效快的“显绩”、也看周期长的“潜绩”，既看一时一事的表现、也看一贯一直的品行，既看“平时”的工作实绩、也看“战时”的应急能力，既注重组织考察、也倾听群众公论，才能充分发挥考核指挥棒的导向作用，真正把那些政治过硬、勇于担当、能打胜仗的“真金”识别出来。

“干得好”理应“考得好”，“考得好”还得“评得好”“用得好”。能用众力，则无敌于天下。考核是识人选人的先手棋，据此做好奖惩任免的下篇文章，打破论资排辈、平衡照顾、轮流坐庄，做到用当其长、用当其时、用当其位，实现人适其岗、人尽其才、人事相宜，就一定能让更多的干将闯将猛将脱颖而出，真正燃旺人才强军的熊熊炉火。（朱太海）

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